Глаза открылись и я увидел.
(Истории Кузнецова, начало Читай в предыдущих постах)

Да как Вы помните ситуация была на грани и мне нужно было что-то с этим сделать. Первое, что всегда приходит на ум - забрать всё управление обратно.

Быстро оптимизировать косты, установить тотальный контроль за каждой копейкой. Пересмотреть ценообразование и запустить его согласование через себя. В таком случае я обрекал себя на постоянное участие в операционке.

Я запретил себе вставать на старые рельсы(у меня была подобная ситуация в 2010 году, тогда мой долг составил -10 миллионов) и начал искать выход, как можно всё разрулить иначе.

Собрался с мыслями и начал рисовать Структура своей компании, обозначать потоки, писать ценные конечные Продукты для каждого поста. Я должен был понять, как устроен мой бизнес😂.

Сейчас это кажется чушью, но в тот момент я управлял интуитивно. Мне нужно было сделать систему, которая позволит вырасти в разы и сможет развиваться без меня.

Рисуя на бумаге департаменты и подразделения я проставлял своих людей по постам. Я старался понять, что делает каждый сотрудник и какой результат я от него ожидаю. Оказалось, что мои ожидания с реальностью не совпадают😳.

В тот момент у меня открылись глаза и я увидел террористов, которые создавали видимость работы. Мало того, что они не создавали продукт, так они ещё и разрушали, настраивая весь коллектив против. У меня работали те, кто ненавидел мою компанию😢.

Пришлось действовать быстро и жёстко, одним за одним я убирал их из компании, выдирал как клещей. Посыпались угрозы трудовой инспекцией, Роспотребнадзором и прочими органы.

На моей стороне правда и мне насрать на шантаж. Мой принцип прост - я не веду переговоры с террористами, как только слышу ультиматум превращаюсь в железного, ироничного человека с абсолютно нулевой чуткостью.

В следующем посте расскажу, как правильно увольнять людей.