3 группировки внутри.

Вторая группировка была на производстве, это был откровенный саботаж и нежелание выходить на новый уровень. Всех всё устраивало. Продажи росли, а Производство продолжало производить в своём ритме.

Итогом было, что в конце октября было накоплено столько долгов в производстве, что понадобился весь ноябрь и половина декабря, чтобы изготовить всё что уже продали и за что получили предоплату😳.

Срок на производстве увеличился до 40 дней😳, блять Боинг производят за 7 дней, а мы какие то люки за 40. Это был практически приговор нашему производству и прямая дорога к закрытию.

Естественно такие сроки клиентов не устраивали и денежный поток иссяк, он практически прекратился с Новых заказов. Чуть-чуть кормились за счёт постоянных клиентов и прошлых обязательств.

Тут началась настоящая Проверка команды, это был жизненный тест на прочность и на право быть руководителями-партнерами. Запахло жаренным, начали во всём обвинять меня, мол я слишком много забираю и именно поэтому у компании проблемы😂.

Я не мог вмешиваться, так как дал себе слово, что мне нужно научить компанию самостоятельности. Да это было больно и мучительно, мы блевали людьми, мы теряли клиентов. И в итоге мы победили болезнь и стали твёрдыми, как дамасская сталь.

Продолжать? Ставь цифру в комментариях 👇
1 - Да, очень интересно😀
2 - не ну чо за ужасы😳
3 - Лучше свои лысые селфи выкладывай😂