Глава 5. Секреты по найму сотрудников✅
🔻
Отсутствие роста это отсутствие продуктивных людей внутри бизнеса. Можно не иметь ресурсов и построить огромный бизнес, если есть сильная команда.
🔻
Ни одна компания не может наращивать свой оборот быстрее роста её умения нанимать нужных людей. Поэтому я решил научиться нанимать тех людей, которые будут тянуть компанию вверх.
🔻
В первую очередь, когда я нанимаю человека, то спрашиваю его о прошлых достижениях и сможет ли он достичь результат, который мне нужен. Не стесняйтесь просить отзыв о сотруднике у прошлого работодателя. Это сразу даст понять врал ли на собеседовании человек или нет.
🔻
Не зацикливайтесь только на работе. Спросите и о других сферах жизни. Это тоже своего рода показатель продуктивности.
🔻
Представьте человека как шарик, наполненный гелием с мешочком песка. Шарик может улететь высоко-высоко, а с снизу — мешочек с песком, который не даёт это сделать. Мешочек с песком это его софт скилс или личные качества, они могут либо усилить результат, либо утащить на дно. Если в человеке больше песка, то как ни старайся, вашу компанию он вверх не потянет.
🔻
Если хочешь детальнее углубиться в тему и узнать мои личные фишки по найму, то прочти книгу. Уверен, что после этого ты поймёшь, как построить Hr-департамент. А мы двигаемся дальше🚀