Как выйти из операционки и сделать бизнес на 50% эффективнее ? Недавно я задумался, почему одни бизнесы приносят финансовую свободу и счастье владельцу, другие – становятся головной болью. Оглядываясь на свой опыт, стремительный потоком к большим деньгам – для меня была команда. Когда я строил производство Revizor, понимал, что не хочу погрязнуть в операционке. Мне всегда хотелось автоматизировать производство, а самому придумывать еще бОльшие деньги. Что я сделал для этого? 🔸При подборе сотрудников я смотрю на то, чтобы их ценности были близки к ценностям компании: если мне нужны взрывные продажи, то менеджер должен этим гореть, он должен быть энергичным, с активным образом жизни. Каждый звонок – как последний. Клиент должен ответить: “Да. Я хочу это!” и никак по-другому. 🔸Чем больше будет людей, которые разделяют ценности и взгляды компании, тем большего она добьется. 🔸 Из этого следует, что все элементы бизнеса должны гармонировать друг с другом, составлять единый, целостный организм. В случае, если один из элементов спорит с другим (к примеру, отдел маркетинга и отдел продаж), бизнес будет неустойчив, как то надувное чучело на заправке, которое колбасит от ветра. Весьма результативно мой опыт повлиял на работу в девелопменте. Ни в одном бизнесе управленец не контактирует с таким количеством разных людей, как в этой нише: архитекторы, строители, планировщики, отдел маркетинга, отдел продаж, инвесторы, банки, тех заказчики и т.д. Одна из задач девелопера, на мой взгляд – найти тонизирующий баланс между каждым человеком. Выстроить систему так, что бы каждый элемент работал на максимум, безотказно и в слаженном потоке.