Если ваши сотрудни*цы очень хотят запустить новый проект, но все указывает на то, что с ним будут проблемы, перед вами возникает сложный выбор: зарубить инициативу или дать команде испытать поражение. Но есть и другой вариант — и имя ему премортем. Этот метод позволяет передать свое видение грядущих проблем и поможет коллегам самим их увидеть. Все об этой практике планирования рассказывает основатель «Теплицы» Алексей Сидоренко: tinyurl.com/te-st-o…e-mortem