Три плюса такого способа управления дедлайнами Если мы видим, что не успеваем сделать всё запланированное к дедлайну — лучше сократить количество входящих в релиз задач, чем отодвигать его дату. У такого подхода есть три плюса. 1. Мы приучаем себя к дисциплине регулярного получения работоспособных результатов. Надоели стартапы, погрязшие в бесконечной разработке. 2. Лучше доставить пользователям что-то хорошее сегодня, чем много всего великолепного — но послезавтра. Много частых хороших новостей лучше работают на удержание пользователей, чем одно, пусть и большое, событие раз в полгода. 3. Регулярная необходимость сокращать количество задач помогает лучше прочувствовать их реальные приоритеты. Если мы что-то отодвигаем на потом, возникает закономерный вопрос — а стоит ли вообще тратить на это время? ;-) ➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru