WASD don’t die, it respawn. Долгожданный свет пролился из игровой комнаты МТС. Мы всё ждали, пока откроется дверь, но коллеги проковыряли дырку в стене. Поговаривают, что этой осенью будет перезапуск стриминговой платформы WASD и что в нее планируется вложить около 1,5-2 млрд руб. Ребята угадали с нижней планкой бюджета, а вот с остальными параметрами, их источники похоже недоговорили. «Респауна» платформы осенью ждать не стоит, состояние продукта и стратегия его развития еще сырая. Это значит, что у нас есть возможность вернуть коллег в русло разума и попытаться сделать эффективный продукт. Абсолютно очевидно, что запуск всеобъемлющей массовой стрим-платформы в 2023 году – не имеет смысла. Забавно, что этот тезис мы бы проговорили и в 2021 году, потому что есть Twitch и Youtube, а в 2023 у нас в конкурентах все тот же Youtube, а также VK и, прости господи, Rutube. Бороться с их трафиком – бесполезно, время упущено. Сбылась мечта бывшего президента МТС Алексея Корня – Twitch заблокирован, но момент снова компанией упущен. Что делать? Оглянуться вокруг и выбрать свою нишу. Бюджет WASD в любом случае будет меньше, чем у активов VK и ГПМХ. На чем можно сконцентрироваться? Первое - вернуться к видеоиграм. Прошлая задумка была хорошей – провалилась реализация и отсутствие синергии между продуктами. Второе – фильмы и кино. За счет чего выстрелил в свое время «Кинопоиск»? Он был не просто видеоплатформой, он был «киноэницклопедией». Все знали сайт, который стал главным PR-инструментом на старте проекта. Что в части фильмов может предложить МТС и KION в частности? Свободу творчества – стартовая площадка для роста режиссеров и актеров, с которой можно дальше вырасти в профессионала и попасть на KION. Можно размещать UGC, реакции, подборки, закулиску и допконтент. Главное – выберите свою ЦА и предложите ей уникальное, того, чего нет у других, с возможностью монетизации и социального роста. Есть три «смертельных магнита», к двум из которых тянет сейчас стратегию WASD: копирование существующего продукта и гигантизм. Третий «магнит» - консерватизм, но его мы не видим. Узкая ЦА на старте – залог победы. Не надо перетягивать ЦА, надо найти новую. Поэтому – молодежь, это всегда win case. Об этом говорит опыт всех мировых видеоплатформ (кроме кейса Google, выбирающего между Youtube и Dailymotion). В Индии, например, выстрелили проекты: Chingari (запуск 2018, >60 млн зрителей) – первая платформа с интеграцией Amazon, где можно покупать все, что видно в кадре, Momspresso (запуск 2010, >40 млн зрителей) – платформа для мамочек, позволяющая рекламировать детские товары и зарабатывать на этом. В Китае выстрелил ставящий на киберспорт Bilibili (запуск 2009, >250 млн), который потом вырос в гиганта. Работой с киберспортсменами также себя зарекомендовал корейский сервис AfreecaTV (запуск 2006, >900 млн). Но и это не все. Проваливается, обычно, проект без уникальностей, либо с одной фишкой, которая устаревает. Мешает низкое качество контента, несоответствие бренду (ожиданиями) и, конечно же, большое количество технологических проблем. Не работает перекупка блогеров, об этом WASD должен знать на примере Ильи Мэддисона. Узкая специализация, своя ЦА, простота и скорость, новые имена и удобный кабинет, в совокупности с ясной системой монетизации – залог победы. Добавим, отдельно, ложку меда. У WASD была крутая система работы с начинающими стримерами: уровни, геймификация, внутренняя валюта. Это стоит переосмыслить.