МТС структурировал свой «ИТ-зоопарк». Некоторые наши читатели наверняка удивились, почему вчера все наши коллеги доложили о неком хабе The Platform, а мы нет. Дело в том, что в основном это пролетело в виде рерайта в пресс-релизе. Мы же почувствовали, что произошла классическая ситуация: «очень интересно, но ничего не понятно», поэтому специально для вас разобрались и постараемся объяснить на пальцах. The Platform это не прорыв в отрасли, а для отрасли. С возможностью тиражирования системы мы готовы поспорить с первым ВП по технологиям МТС Павлом Ворониным. Эта система - внутрянка. Можно попробовать консультировать коллег, но взять и внедрить просто так не получится. Но, внутри телекома – это реально большой шаг по стандартизации и интеграции различных систем, которых за 29 лет скопилось великое множество. Что это? Это не одна «программа» или «платформа». Это комплекс технологических платформ. Единство тут скорее в подходе и стандартах, нежели технологически. Проще говоря, нельзя воедино собрать поезд, самолет и лодку. Но можно, например, привести все поезда к одному порядку, а виды транспорта собрать в единую сеть. Так и тут. Есть платформы, с единым подходом к управлению, к которому можно разработать долгосрочную стратегию развития, т.к. будет понятно, что с чем стыкуется и на каких правах. Как нам сообщили коллеги из ИТ: «The Platform позволяет МТС уйти от телеком-центричной инфраструктуры…» Зачем? Для того самого долгосрочного развития. Продолжим цитату: «…что в перспективе позволит быстрее запускать новые продукты». Т.к. МТС встал на экоситемные цифровые рельсы и вовсю клепает новые нетелеком-продукты, этот «зоопарк» систем нельзя было оставлять бесконтрольным. Кто-то давно должен был разобрать Авгиевы конюшни различных технологических стеков. И вот – оно свершилось. МТС – не закрытая экосистема. Компания никогда не говорила, что замкнута в своем круге. Поэтому, нужно было еще разработать к этим правилам и стандартам еще и правильное API, чтобы можно было стыковаться со сторонними разработками, не пугая коллег и не внося путаницу в свои системы. Так как работа стала прозрачнее и понятней, это экономит трудозатраты, а, следовательно, и сокращает time to market (ускоряем получение прибыли). Отсюда и появляются те самые 10 млрд в 2023 году, которые есть в пресс-релизе. Это вполне адекватная оценка, с учетом того, что The Platform влияет на разработку KION, «МТС Маркетолога», МТС Travel и т.д. В общей сложности более 300 продуктов.