​​Кто и зачем ампутировал яичко? Страшное происходит у нас на глазах. Кто-то из маркетинга МТС решил втихую покуситься на святое – логотип, и отрезал яичко! Напомним, что привычная нам айдентика пришла в нулевых на смену желто-синей, где существовал модный по тем временам дескриптор GSM (чтобы все знали, о чем компания). Когда на логотипе появился овоид (яйцо), по легенде он означал: простоту, развитие, будущее. Простота для клиентов (аналог доступности и честности), развитие и будущее – сотрудникам, соискателям и партнерам. Простая эмблемка, а смыслов выше крыши. Сейчас у МТС огромная дилемма. Как бы ребята не хотели ассоциироваться с модным словом «экосистема», не получается никак. Все равно в восприятии для многих они тот самый телеком. Проблема кроется в позиционировании, в бренд-платформе, а не в айдентике. Очень много слышится в коммуникации слов «лидер», «экосистема»… А по факту, для простого пользователя, это ничего не говорит. Менять нужно идеологию бренда, а не айдентику. Текущая версия фирменного стиля – хорошая. Не шикарная, но и не плохая. Нормальная. Кстати говоря, в брендбуке есть вариант без яйца, когда надпись МТС продолжается красной полосой. Но нет, на последних визуалах и носителях мы видим МТС без яйца и без полосы. Мы уточнили у коллег, что они слышали о ребрендинге. Говорят – похоже на самодеятельность. Вот и мы подумали – может быть. Но, к сожалению, этот логотип уже на ТВ. Уж простите, но столь дорогой носитель самодеятельностью быть не может. Есть еще более страшная догадка, что одно брендинговое агентство, после потери кучи западных клиентов, решило закрыть брешь в бюджете за счет российского крупняка, но надеемся, что это не так. Мы настаиваем на сохранении яичка. Вячеслав Константинович, посодействуйте! Во-первых, оно узнаваемое. Во-вторых, оно имеет множество смыслов, которые могут помочь той самой «экосистеме». В-третьих, логотип без МТС даже более живой – вариативность его применения куда больше, чем у трех букв. Напоследок. Если маркетингу нечего делать, наведите порядок в документации. У вас руководство по использованию фирменного стиля не бьется с содержанием и спустя 3 года, там до сих пор можно встретить дисклеймер, что «руководство в процессе создания». Искать страницы «по соседству с указанной» - не реально. Пример: цвета вместо 41 страницы находятся на 64. Да и пора бы уже давно сделать онлайн-руководство, а не допиливать рудименты, вроде .pdf.