VK разыграл многоходовочку с активами. Как известно – развод, дело семейное, особенно в тесном экосистемном клане. Каждый хочет получить то, что ему наиболее важно. Когда вчера появились новости, что VK и «Сбер» разобрались с «О2О» мы знали, что это не конец хитрой рокировки, поэтому выждали паузу и хотим рассказать полную картину, что произошло. В центре событий – VK, вторые участники – «Сбер» и «Яндекс», выгодоприобретатели – все. • VK вышел из «О2О Холдинга» и забрал Delivery Club ИТ-гигант получил под свой контроль 100% акций сервиса доставки. Закрытие сделки намечено до конца этого года. «Сберу» же досталось все остальное («Ситидрайв», «Самокат», «Кухня на районе» и т.д.) • VK получил новые медиаплощадки и отдал Delivery Club В обмен на доставку еды, VK получает «Дзен» и «Новости». И тут интересный маневр. Страница yandex.ru уходит под управление VK. Стартовой «Яндекса» будет адрес ya.ru, тот что был короткой версией и недавно преобразился. Как сообщают в компании, сервисы «Дзен» и «Новости», после закрытия сделки, станут доступны на портале dzen.ru, где также будут размещены другие сервисы и поисковая строка «Яндекса». На старый адрес будет установлен редирект. • Три канвы развития экосистем VK четко старается в онлайн и медиа – все строится вокруг контента. Кроме этого, после такого маневра, компания станет крупнейшей по размеру аудитории ИТ-компанией в стране (и не только). У «Дзена» дневная аудитория сейчас около 20 млн пользователей, а среднее время на ресурсе на читателя – 45 минут. На платформе также растет число роликов и активных авторов. VK обещает, что авторы получат уникальные возможности для продвижения и монетизации контента всех существующих жанров и форматов: текстовый, короткие клипы, большие видео, интерактив и т.д.. При этом, контентные продукты VK предоставят авторам все существующие сегодня инструменты, как для набора аудитории, так и для того, чтобы эффективно монетизировать свое творчество. «Яндекс» наоборот, усиливает направление доставки. В целом, можно смело заявить, что на этом рынке он стал практически монополистом. Всё остальное – либо косвенно конкурирует, либо не дотягивает по масштабу. При этом, компания ушла от продуктов, которые в последнее время, мягко говоря, не вписывались в ее систему и философию - помогать людям решать задачи и достигать своих целей. Тут все же было немного про другое, а вот Delivery Club пришелся к месту. «Сбер», как обычно, набрал себе «единорогов», чтобы крутить из них колбасу, пропуская их через бюрократическую машину. От себя добавим, что больше всего переживаем за «Самокат» - он классный. Надеемся, его команда справится с полным управлением «Сбера» и сохранит тот неистовый запал, что есть в ее сотрудниках.