Собственная подготовка кадров – залог успеха компании. Наткнулись на интересную статью в «Ведомостях», которая хорошо дополняет наш цикл статей #будущийсвязист. Правда, если в нашем цикле мы делали упор на подготовку будущих молодых специалистов, то здесь говорится о трансформации знаний сотрудника, который хочет оставаться актуальным в современном мире. По данным исследования «Сберуниверситета» и Институт образования НИУ ВШЭ, в нынешних реалиях специалисты все чаще задумываются и повышении квалификации, о получении кросс-навыков или вовсе – переучивании на новую специальность. Этому способствуют краткосрочные тренды, вроде пандемии, когда все поняли, что без цифровизации никуда и что есть куча специальностей, которые приносят больше денег и при этом можно сидеть дома, ну или долгосрочные, вроде старения, автоматизации и т.п. Прогнозисты говорят, что до 2025 года исчезнет 85 млн рабочих мест, а на их место придут 97 млн новых – менее рутинных и более оплачиваемых. Главное – вписаться в рынок. Этому способствуют в т.ч. «Корпоративные университеты». Подобные организации – это часть системы внутреннего роста. Помимо него туда обычно входят лидерские программы, акселлераторы идей и т.п. Но корпунивер – это база. Кстати, один из старейших корпоративных университетов – у билайна (с 1999 года). В Вымпелкоме он построен на трехуровневом треке непрерывного образования: макроуровень (внедрение новых технологий, учет общественных изменений), уровень пользователей (работа с предпочтениями сотрудников) и бизнес-уровень (развитие новых лидеров и помощь им). Например, лидерские и модульные программы, нацеленные на развитие личностных и управленческих качеств, на начало 2022 г. прошли 160 руководителей CEO-2, СEO-3 «Билайна». А что с персоналом «поменьше», не СЕО-2/3? С каждым годом требования растут — пару лет назад компания смотрела на их образование и опыт. Сейчас же ждут от них уже знание области, в которой они растут, подбирают иногда логические задачи, задачи на hard и soft skills. Например, для системных аналитиков, ds плюсом будет базовое знание MySQL, одного или нескольких языков программирования — python, java, scala и др. Для этого компания использует разные инструменты, среди которых электронные курсы, работа с коучами, карьерными консультантами, корпоративным психологом, сессии командной слаженности, программы для лидеров, а также тренинги по развитию hard и soft skills. С учетом того, что сейчас компании переходят на «продуктовое управление», важны и новые навыки, такие как дизайн-мышление. В корпоративном университете билайна есть «Школа клиентского опыта», в которую входят шесть программ, среди которых «Дизайн-мышление», «Базовые исследования для продукта» и др. Если сотрудники адаптированы к современности, значит и компания будет двигаться вперед. Уделяйте своим профессионалам больше внимания и они ответят вам взаимностью.