Опционы, карты, облака – краткое интервью президента МТС. Вячеслав Николаев дал небольшое интервью ТАСС. Мы подчеркнем из него основное, что касается ключевых сотрудников, развития компании и экосистем. Где доставка и такси? Примерно такой вопрос был задан интервьюером, но в этом плане Николаев продолжает нас радовать своей рассудительностью. Президент МТС четко понимает, что у экосистемы должен быть core-бизнес (ура!). По его мнению, есть те, кто строит экосистему около банкинга, кто-то около поисковика и картографических сервисов, а МТС должен работать со связью, цифрой и медиа. При этом, не может быть такого, что пользователь является клиентом одной экосистемы. Да пересечения будут, но решать будет то, у кого продукт лучше, с точки зрения качества и цены. Полностью разделяем его позицию. Развитие вопроса TIC и MWS. TIC (башенный бизнес), планируется закончить трансформировать и выделять к марту. Интерес к компании есть, но МТС хочет остаться в выгодной позиции, например, спецусловия. Подобный формат реализован у Вымпелкома и МегаФона, когда есть индивидуальные предложения по проданной инфраструктуре на несколько лет. Что касаемо MWS (ЦОДы и телеком-инфраструктура), то МТС идет в сторону Edge Cloud и Edge Computing. Компания хочет не только виртуализировать сеть, но и сделать так, чтобы большинство вычислений проводилось «на борту самих устройств», в т.ч. с помощью ИИ. Кроме этого, планируется развитие самой облачной платформы, переход от IaaS (инфраструктура, как услуга) к PaaS (платформа, как услуга). Это нужно для привлечения большого количества разработчиков на облачную платформу, которые уже, пользуясь этими возможностями, начинают разрабатывать свои сервисы. Это направление, в которое МТС вкладываем больше всего усилий, комментирует Николаев. Опционы для сотрудников. Компания планирует включить более 300 сотрудников в новую программу долгосрочной мотивации акциями. В число участников программы войдут менеджеры цифровых продуктов и ИТ-эксперты. Сейчас МТС проходит процесс серьезной трансформации, основная цель которой — построить экосистему самых удобных и современных цифровых сервисов для наших клиентов. Поэтому компании важно удержать ключевых сотрудников, которые создают и развивают новые продукты. Подобная схема мало где применяется (и зря), поэтому такая мотивация может хорошо сказаться на продуктивности компании.