Даже купив курс, часто сотрудники так и не находят времени, чтобы окончить его. И на самом деле, таких много: по данным ВЭФ, больше половины работников считают нехватку временного ресурса главным барьером на пути к развитию. Как в таких условиях мотивировать команду самообучаться? Эльза Егорова, CEO HCM-платформы TalentTech, предлагает сделать обучение частью повседневной работы. Так вы поможете сотрудникам развивать нужные навыки на практике. Чтобы каждый разглядел пользу нововведения, нужно поддерживать в компании культуру образования. Проверьте с помощью опросов, как люди относятся к корпоративной учёбе, что думают о курсах. Если окажется, что это им неинтересно, воспользуйтесь следующими советами: 🔹 Объясните ценность обучения Чтобы оставаться конкурентоспособными, каждому сотруднику нужно получить и учиться интегрировать новые навыки в свои задачи. 🔹 Создайте безопасную среду для ошибок Зачастую люди не решаются покидать зону комфорта, потому что сильно переживают промахнуться. Руководитель может выступить примером и рассказать о своих провалах в карьере и как удалось с ними справиться. 🔹 Фиксируйте и поощряйте прогресс Сотрудники начинают стремиться к большему, когда руководство замечает улучшения и говорит об этом. 🔹 Разделите всю команду на три категории и стратегии развития: high performers, middle и low. Подсвечивайте проблемы конкретного сотрудника, чтобы вести его и руководителя в нужном для компании направлении. Больше о культуре обучения и несколько рекомендаций от Эльзы, как помочь сотрудникам не бросить курс, читайте в журнале «Директор по персоналу»: hr-director.ru/blog