Канал кадровой компании AVRIO Group Consulting. Популярно о том, как хантить и привлекать таланты. Pro HR и для HR на профессиональном языке и с близкой дистанции. Pro людей и для людей, осознанно строящих карьеру.
"Замечательная человеческая особенность: можно не знать, что поступаешь хорошо, но нельзя не знать, что поступаешь плохо".
В. Набоков.
Если говорить про рекрутинг, то мы традиционно оцениваем кандидата:
➖ на соответствие знаний и опыта требованиям вакансии
➖ на ключевые компетенции
➖ на уровень и структуру мотивацию
➖ на соответствие корпоративной культуре нашей компании
➖ на ценности, взгляды, установки.
И если говорить про последний пункт в этом списке, то это как раз про то, что такое хорошо, и что такое плохо:
Каждый раз, делая что-то, когда мы ощущаем дискомфорт, прямо на физическом уровне — это мы переступаем через наши ценности, проще говоря, поступаем плохо.
Иногда мы стоим перед небольшими, но сложными выборами:
Принять оффер от другой компании с большей зарплатой или нет?
Вроде вышел на новое место, отработал полтора месяца, классная команда, тебя обучают, адаптируют и поддерживают, а тут раз — и больше денег.
Бросить все и уходить или оставаться там, где в тебя уже вложились и тебе поверили? Больше денег вначале — означает ли больше денег и развитие карьеры в перспективе, например через один год?
Какой выбор правильный?
Многие исследования говорят о том, что на позициях базового уровня для кандидатов имеют значение только деньги.
Я же предположу, что когда люди готовы все бросить на полпути, еще на испытательном сроке, и перейти из-за уровня финансового предложения, то за этим стоит что-то ещё. Боязнь, что не сложится, неуверенность в себе и своих силах, неуверенность в том, что ты на верном пути, и что правда хочешь этим заниматься. То есть это уход от чего-то, а не переход к чему-то.
Возможно, я не права. И все намного проще.
Всем желаю отличной пятницы и лёгких выборов во всех делах, больших и маленьких, лёгких — когда точно знаешь, что делаешь хорошо❤️