Как не заполучить в команду Жертву и как заполучить Творца Скорее всего, вы слышали про теорию взаимодействия с окружающим нас миром в пяти ролях: 1⃣ Жертва 2⃣ Борец 3⃣ Исследователь 4⃣ Игрок 5⃣ Творец 1⃣ С жертвой все понятно. Никто не хочет заполучить в свою команду Жертву. И обычно в каждой команде хоть одна такая есть). Та роль, в которой человек не берет ответственность за свои решения и действия. У таких людей всегда виноваты клиенты, руководители, рынок, ситуация, стечение обстоятельств, рок и карма. Как их выявлять на интервью? ✔️ проективные вопросы ✔️ вопросы-кейсы ✔️ поведенческое интервью ✔️ интуиция + опыт. 2⃣ Борец Роль, в которой человек, постоянно находится в состоянии доказательств своей правоты, будь то знания, опыт, успешность или статус. Эта роль довольно изматывающая и забирающая много энергии, иногда мимо прямых рабочих обязанностей. Борец хорош в компании в умеренном количестве и в определённом контексте (если есть возможность направлять его прямому и энергию в нужное русло). 3⃣ Исследователь Это роль человека, понимающего, что все в жизни даётся не просто так, а для чего-то, он ищет ответы на вопросы, изучает новые инструменты, стремится к улучшениям в работе. Исследователи нужны компаниям, как воздух, без них не выжить. Нельзя делать одно и тоже много лет и оставаться на плаву. 4⃣ Игрок В этой роли человек стремится использовать свой "саквояж" инструментов по полной, пробует настраивать свою работу, отбирая для себя максимально работающие инструменты. Игрок — эффективный сотрудник, но даже при временной невозможности использовать весь свой инструментарий игрок быстро теряет интерес. 5⃣ Творец Моя любимая роль. Человек живёт свою жизнь и работу естественно и легко, «проигрывает» самые разные роли, выстраивает желаемую реальность органично, без усилий. Многие хотят находиться в ореоле Творца и заряжаться его энергией, силой и позитивом. Творцов намного меньше, чем предыдущих ролей, важно их не пропустить и замотивировать вступить в вашу команду. Как это сделать? Творцы реагируют на сильных лидеров, прозрачные коммуникации в компании, чёткие задачи и не боязнь рисковать, стремиться к большему, не жить вполсилы. В слабых компаниях Творцы не живут.