Друзья, всем привет и отличной недели! Согласны, что ценность всегда определяется получателем? И если это так, то HR — это всегда про создаваемые ценности для других. Важнее не что думаем и делаем мы, а что думает получатель – сотрудник компании, клиент, кандидат. Среди множества информационных шумов бывает сложно уловить нужный сигнал. Хороший HR должен это ясно видеть и разделять: что сейчас важно, а что — нет. Ловить сигналы, различать их в информационном шуме. В рекрутинге это означает понимать, когда позвонить кандидату, чтобы поддержать его интерес, когда сделать оффер, а когда — отпустить. Понимание, как именно привлекать и вовлекать, какие инструменты и для каких кандидатов использовать. Рекрутер грейда advanced умеет не только выбирать инструментарий в зависимости от контекста ситуации, но и в зависимости от типа кандидата (внутренне- или внешне-референтный больше кандидат, по каким каналам он лучше воспринимает информацию, какая у него мотивационная модель — чем именно эффективнее привлекать, какие слова и формулировки использовать). ❓ А что делать начинающим рекрутерам, если они еще не чувствуют эти сигналы, если не хватает опыта, уверенности, экспертизы? ➖ Учиться у более опытных коллег (наставничество, менторинг) и/или "об них", отслеживая работающие практики и инструменты в их работе. Есть не очень хорошая новость: если после 1,5 лет работы в рекрутинге у вас эти навыки не сформировались в устойчивую систему, то, возможно, эта профессия — не для вас, не тратьте время