Зумеры идут! Есть вопросики😊 Увидела свежую статью с исследованием коллег по цеху про зумеров. Действительно, есть вопросы к этому поколению. Один из основных: как удерживать зумеров на рабочих местах. Особенно горячие дискуссии на эту тему в производственных компаниях, где цикл обучения и внедрения в производственные процессы длиннее, чем, например, в консалтинге или продажах. И аргумент, который часто используют зумеры, когда уходят через полгода работы: У вас все норм, просто я хочу посмотреть как живут и работают другое компании заставляет бумеров, наставников из производства, хвататься за сердечко🤦‍♀️ Как удерживать молодых? На высокую зарплату они еще не заработали, гибкий график и мега интересные задачи могут предоставить не все виды бизнеса, карьера — слово не из их лексикона, да и качать личный бренд и "успешный успех" — также не про них. Социологи пишут, что зумеры драйвятся не успехом и достижениями, а интересом и проживанием ярких моментов. Что с этим делать руководителям производственных компаний, где дисциплина, трудолюбие и качественное выполнение довольно рутинных задач всегда на первом месте?