Обложка канала

Talent Hunters

Канал кадровой компании AVRIO Group Consulting. Популярно о том, как хантить и привлекать таланты. Pro HR и для HR на профессиональном языке и с близкой дистанции. Pro людей и для людей, осознанно строящих карьеру.

Talent Hunters

3 года назад
Открыть в
#мыслипосредам Знаете, бывает такое состояние, когда хочется немного драмы😊 Немного повысить градус ощущений, уровень энергии. Так и в работе: добавить немного конфликта, обсудить неудобные вещи, поделиться, что ты думаешь и чувствуешь на самом деле. Ведь прорыв всегда находится в зоне нашего развития. А открытые конфликты — ведут к поискам решений и к изменениям. А если вопрос не в нас, а в обучении руководителей основам рекрутинга? На тренинге снова наткнулась на болевую тему: руководители подразделений не хотят обучаться основам проведения интервью и оценки кандидатов, считают это "эйчаровской" работой. При этом объяснения самые разные: ➖ пусть каждый делает свою работу. Проводить интервью — это работа HR. ➖ у нас такой хороший HR, показывает нам уже подходящих отобранных кандидатов, уж выбрать-то мы сможем, этому не надо учиться ➖ я каждый день решаю вопросы и посложнее, чем провести интервью. Технические навыки я и так оценить смогу. А на остальное — нет времени. Знакомо? И если в адаптации и обучении руководители еще разбираются, оценка персонала — традиционно в зоне HR, то подбор (в частности, проведение интервью) — это слабая зона у большинства руководителей. Обучить нанимающих менеджеров проводить интервью не только с оценкой технических навыков, но и с оценкой ценностей — вот задачка на вырост! Как это сделать? Как изменить устойчивые убеждения, что это условно "не моя тема"? У меня есть знакомый, тренер по конькобежному спорту. Он рассказывал смешную историю: родители не хотели отдавать детей на конькобежный спорт (непопулярный вид спорта), что делали тренеры для набора групп: ездили в школы, общались с детьми, приглашали их на плавание первый месяц и общую физподготовку, а потом ставили на дорожку, на коньки. Часть уже втянувшейся, сдружившейся команды оставалась (примерно треть), две трети по статистике уходили. Так вот, нам и трети осознанных руководителей хватит😉 Общайтесь с ними, рассказывайте, как это увлекательно — оценивать и подбирать людей в команду по ценностям, приучайте, показывайте практическую пользу, заполучите вашу лояльную треть👌