Задачи по силам + задачи на вырост Без преодолений сложностей, без стрессовых ситуаций и последующего восстановления — нет развития, нет прогресса. Одна из самых сложных задач для руководителя  — подобрать уровень задач и нагрузки "по силам" для каждого члена команды. Не перегрузить, но и не дать возможности для регресса из-за слишком легкого плана. Сотрудники разные и движутся в разном темпе. Кому-то эта задача — на "раз-два", а кому-то — это маленький Эверест.  На испытательном сроке у сотрудников на аналогичных позициях — задачи одинаковые. А потом — индивидуальный план развития. Каждому по силам. Хороший руководитель может подбирать задачи членам своей команды такого уровня сложности, чтобы они не казались легкими, но и не казались невыполнимыми. Немного на вырост. Всегда с небольшим сопротивлением. Только такие задачи дают внутреннее развитие и внешний рост. Но не понимая природу каждого человека, его слабые и сильные стороны, страхи и предпочтения, его потенциал, задачи на вырост и в тоже время "в самый раз" может поставить не каждый руководитель. Обычно может тот, кому повезло и кого также в свое время развивали на вырост🪜