Как сохранить бизнес через корпоративную культуру. Рекомендации от Марка Кукушкина Кризис ставит немало компаний в режим выживания. Как сохранить бизнес? Корпоративный антрополог, старший партнёр компании Тренинг-Бутик Марк Кукушкин уверен: всем поможет корпкультура. Опора на историю Важно напомнить сотрудникам, что компания уже переживала и не такие кризисы. Лучше вспомнить конкретные истории, когда бизнес был почти на грани, но всё же выжил. У каждой организации были свои «печенеги» и «половцы», о которых лучше всего расскажут ветераны компании. Такие исторические «байки» укрепят уверенность сотрудников в том, что и в этот раз компания справится. Первое лицо на экранах компании Владелец бизнеса должен быть рядом в ежедневной коммуникации с сотрудниками, партнёрами, клиентами. Держим связь Каждый день владельцу бизнеса стоит проводить онлайн-совещания, а раз в неделю – информировать команду о новостях компании. Кризис – это время, когда разговоров становится больше. Задача для каждого В трудное время нужно поддерживать рабочий ритм и занятость. Важно следить и за тем, чтобы у каждого сотрудника было достаточно задач: рабочих, проектных, в области собственного обучения. Рождение нового мира: гипотезы и прототипы Руководителю и команде важно постоянно искать новые идеи. Нормой для компании становится тестировать более широкий круг гипотез и вести диалоги с клиентами. Чем шире круг сотрудников, которые занимаются адаптацией бизнеса к новому миру, тем вероятнее выживет компания. Рискуя собственной шкурой Важно показать, что вы готовы делить тяготы. Например, владелец одной крупной сетевой пиццерии сообщил, что отныне его зарплата будет составлять один МРОТ. Вы должны показать, что тоже готовы что-то потерять в кризисное время. В телеграм-канале «Коллеги, меня слышно?» эксперты компании Тренинг-Бутик рассказывают, как выжить в турбулентные времена и сохранить бизнес через отношения. А ещё делятся интересными фактами и исследованиями из сферы HR и T&D. Подписывайтесь на канал «Коллеги, меня слышно?»