Приведу пример 👇🏻 У меня на наставничестве были сотрудники SMMedicine School — это направление одного из самых известных в России агентств, которое работает с топовыми медицинскими клиниками. У основательницы Виктории Мироновой куча своих задач. Она продюсирует образовательные проекты врачей, ведёт блог, выступает в роли спикера на мастер-классах по рекламе. Ей явно не до систематизации) Поэтому мы работали с проджектом компании — Светланой Поспеловой, которая за 2 месяца выросла в операционного директора. Смотрите, как может выглядеть бизнес, если найти человека, который займётся систематизацией внутри вашей компании 👇🏻 https://www.youtube.com/watch?v=FIpFA5cu4ZA Если коротко, то ДО: ❌ классика жанра — ощущение хаоса ❌ непонятно, кто и за что отвечает ❌ нет регламентов ❌ нет постоянной отчетности ❌ у сотрудников нет чёткой мотивации ❌ у МОПов в отчетах много ненужной информации, которая отвлекает ⠀ ПОСЛЕ: ✅ есть рабочее пространство в Notion + понятная структура папок и файлов на Google Диске ✅ рассчитана unit-экономика и точка безубыточности — ✅ каждый сотрудник знает, за что отвечает ✅ наняли в штат HR, который нанимает и адаптирует сотрудников ✅ есть план найма новых сотрудников ✅ внедрили удобные отчеты ✅ в отчетность добавили индикаторы — теперь каждый МОП сразу видит, насколько он выполняет план ✅ внедрили систему контроля качества и наняли стажера ✅ есть понятные точки роста школы и инструменты Я передала нужные знания и инструменты, проджект — внедрила и заняла должность операционного директора. → Собственнику осталось только наслаждаться тем, что теперь всё перед глазами, а бизнес теперь напоминает швейцарские часы, а не китайский конструктор лего 😄 Если хотите себя проверить, то ставьте в комментариях «1» — скину шаблон для экспресс-диагностики бизнеса. Заполните и покажите своему ассистенту, над чем нужно работать в первую очередь.