Хьюстон, у нас проблемы! 😱 Проблемы похожи на шерстяной клубок ниток. Где искать конец и как их распутывать — загадка века. По своему опыту знаю, что без вторых рук бывает сложно обойтись. Вот вам наглядный пример. Ко мне пришла Александра Афанасьева, которая у которых сразу три бизнеса, и один из них — Школа Модного Бизнеса, образовательный проект для тех, кто хочет запустить свой бренд одежды 🥰 ▶️ Исходные данные: — В штате работает 25 человек, при этом непонятно, кто в каком отделе и кто кому подчиняется. — Непонятно, какие сотрудники выполняют свою работу, а какие вообще занимают не ту должность 🤐 — Нет возможности следить за ежедневной выручкой и расходами. 🏁 Что нам удалось сделать? — Разработали чёткую структуру компании. — Сразу стало видно, кого не хватает и кого нужно нанять. — Для каждого сотрудника разработали ценный конечный продукт. Стало понятно, выполняют ли они его 😉 Проверили эффективность каждого. — Определили метрики должностей и отчётность для сотрудников и отделов. Теперь можно быстро отреагировать на любую проблему 👌🏻 — Внедрили папки сотрудников с нужной информацией. Адаптация новых сотрудников будет проходить быстрее! Раунд! 😎 Может ли собственник бизнеса взять это из головы и внедрить? По себе скажу, что нет. И это нормально. Именно поэтому я уверена, что нужно смелее обращаться за помощью к коллегам и постоянно учиться 😉 Ведь только так можно прийти к мксштабированию своей компании, росту личного дохода и выходу из операционки.