На текущем витке развития мировой экономики импортозамещение вновь стало популярной концепцией. С одной стороны, причиной стала геополитическая напряженность, в связи с чем разворачиваются торговые войны: вводятся санкции. С другой стороны, в существующие рынки и годами складывавшиеся производственные цепочки вмешалась пандемия: в результате чего возникли сложности с международными поставками отдельных групп товаров, в том числе промежуточных, что показало уязвимость многих производств к логистическим проблемам. Но в целом импортозамещение и возможности выхода на внешние рынки не просто коррелируют, тут нечто большее. Если в рамках импортозамещения производится продукция, не готовая быть конкурентоспособной на мировом рынке, то такое импортозамещение практически ничего полезного не несет. Максимум – социальная функция, в плане краткосрочной поддержки занятости на тех или иных производствах, стоящих на грани выживания. Но во многих подобных случаях было бы куда эффективнее направлять средства на модернизацию предприятий, их перепрофилирование. Иногда, впрочем, целесообразно было бы просто обеспечить их социально-безопасное закрытие. Если в рамках стратегии импортозамещения производится неконкурентоспособная продукция, а доступ конкурентоспособной импортной при этом ограничивается, то эта ситуация ведет к чистым потерям потребителей. Это может быть в некоторой степени оправдано в краткосрочном периоде на фоне масштабной модернизации и расширения выпуска в той или иной сфере, но как устойчивый механизм – не работает. В конечном счете это будет вести к ухудшению качества продукции в сравнении с мировыми аналогами и к росту цен. Выход на экспорт, таким образом, в современном мире стоит рассматривать не как отдельный отдаленный этап в развитии бизнеса, а скорее сразу как возможную опцию. На внутренний рынок во многих случаях имеет смысл смотреть лишь как на часть глобального рынка со своими особенностями. И если у компании есть возможность эффективно работать сразу и на внутренний, и на внешний рынок, то это лишь повысит ее устойчивость за счет диверсификации рынков сбыта. Другое дело, что сейчас выход многих российских компаний на зарубежные рынки сталкивается с проблемами, не связанными напрямую с геополитикой или пандемией. Низкий уровень развития инфраструктуры препятствует формированию эффективных производственных цепочек даже внутри страны, а дефицит доступных финансовых ресурсов ограничивает возможности запуска новых конкурентоспособных производств, предусматривающих выпуск продукции высоких переделов из добываемых сырьевых ресурсов.   Без решения этих проблем и импортозамещение, и выход на экспортные рынки для российских компаний будут затруднены. Начальник отдела аналитических исследований Института комплексных стратегических исследований Сергей Заверский.