За что платит клиент Когда я иду в ресторан, я плачу не за суп и салат, а за то что: ✨ мне не нужно придумывать, чем ужинать, кто-то другой всё придумает и приготовит, с меня снимут неприятную нагрузку, ✨ а потом помоют посуду и уберут со стола! ✨ и вообще будут стараться угодить, пока я ✨ провожу время в прекрасной компании и в приятном месте, ✨ и всё это на целый вечер улучшает мою жизнь и доставляет радость. Поэтому суп и салат в ресторане стоит для меня в три раза дороже супа и салата дома. ⭐️⭐️⭐️ То же с услугами контентного бюро. Клиент не платит за двадцать статей или тридцать постов, а платит за то, что кто-то всё это делает сам и качественно. Конечно, на стороне клиента остается много работы, но ее раза в четыре меньше, чем если бы журнал делали внутри. Отсюда следует три вывода: 1. Стоимость проекта не пропорциональна количеству статей. Если 20 статей стоят 500 000 ₽, это не значит, что 15 будут стоить 375 000 ₽, скорее цифра приблизится к 450 000 ₽, потому что написать текст — это одна пятая всех забот на проекте. То есть минус пять статей — это не намного меньше работы. 2. Стоимость статьи не зависит от объема. Потому что работа над статьей — это поиск темы и акцентов, разговор с экспертом, исследование фактуры, согласование материала. А сколько получится символов в тексте — непредсказуемо и неважно. 3. Чем больше забот я снимаю с клиента, тем выше стоимость моих услуг.