Почему я не веду корпоративные тренинги Да потому что договоришься предварительно в письме, назначишь дату, а потом начинаешь глубже разбираться, а там оказывается, что нужен не тренинг: — а составить инструкции под разные типы задач, прописать редстандарты, внедрить; — уволить половину отдела, нанять сотрудников по новым требованиям; — перенести работу из аутлука в трело; — провести серию встреч с разбором текстов каждого автора; — внедрить тестирование. Как правило, клиенты не хотят узнать, что вместо трехчасового семинара нужно полгода систематичной работы. Единственный случай, когда тренинг оказывается полезным, это если внутри компании есть редакция, и эта редакция сама знает, чему хочет научиться и кто это может дать. Поэтому если вы прямо сейчас думаете провести тренинг в компании, остановитесь. Возможно, нужен не тренинг, а что-то вроде аудита.