Делегировать задачи или ответственность Делегировать можно задачи или ответственность. Если я делегирую задачу, я всё контролирую по ходу работы и детально описываю исполнителю, что должно получиться. Если ответственность — исполнитель сам действует, как считает нужным, сам приходит с вопросами по необходимости, а потом делится результатом. Например, я поручаю Оле составить правила по работе с текстом. Если я делегирую ответственность, Оля сама собирает правила, описывает их, подбирает примеры, оформляет и презентует клиенту. Если делегирую задачу, мы с Олей созваниваемся, я перечисляю правила и откуда брать примеры; проверяю черновик, потом проверяю еще раз; прошу оформить всё в презентацию, потом комментирую презентацию; потом принимаю результат и иду к клиенту согласовывать. Оба варианта нормальные, каждый подходит для разных случаев. Главное — не переобуваться на ходу. Если я сначала говорю Оле, что она сама за всё отвечает и придумывает, а потом начинаю заглядывать в черновики и отчитывать, что в презентации таблицы плохо сверстаны, Оля превратится в невротика и быстро уволится. Поэтому когда я что-то кому-то поручаю, я подробно договариваюсь, кто за что отвечает (но так было не всегда, если честно).