Если вы хотите стать в чем-то лучшими, просите не о критике, а о советах

Все мы хотим стать лучше в том, чем занимаемся – да и в том, кто мы есть, если уж на то пошло. Уж поверьте, современная многомиллиардная индустрия «самосовершенствования» возникла вовсе не на пустом месте. Так что вопрос даже не в том, хотим ли мы стать лучше, а в том, как нам стать лучше наиболее быстро и эффективно.

Исследователи из Гарвардской Школы бизнеса считают, что они вполне могут вам в этом помочь.

К примеру, представьте, что вам поручили провести ключевую презентацию нового продукта перед руководством. Скорее всего, вы привыкли считать, что, если хотите улучшить умение создавать подобные презентации, вам стоит после попросить тех, кто был вашей аудиторией, о конструктивной критике. Звучит логично, не так ли?

Но ученые из Гарварда пришли к выводу, что это весьма проблемный и далеко не самый эффективный подход. Зачастую критика оказывается слишком расплывчатой, чтобы быть полезной. И когда вы просите о критике людей,