План производства. Для того, чтобы открыть реабилитационный центр понадобится: Зарегистрировать ЮЛ; Арендовать помещение; Произвести ремонт; Закупить и установить оборудование; Нанять персонал; Начать рекламную кампанию; Начать работать. Общее время, которое понадобится на открытие, составит 11 недель. Наиболее продолжительными этапами являются поиск помещения, ремонт, а также найм персонала. Сначала потребуется регистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 86 «Деятельность в области здравоохранения»). Следующим этапом необходимо подать документы на получение лицензии. Получение лицензии займет около двух месяцев. Далее необходимо приступать к поиску помещения. Потребуется провести тщательный отбор на соответствие всем критериям. Потом требуется заключить договор с ремонтной компанией и произвести капитальный ремонт помещения. Как только ремонт будет готов закупит и установите оборудование. Следующий этап также является одним из самых ответственных, так как от него напрямую будет зависеть успех и качество обслуживания в центре — это подбор персонала всего центра. Далее приступаем к рекламной кампании и начинаем полноценную работу. Организационная структура. Структура реабилитационного центра будет следующая: Директор; Главный врач; Врач (3 человека); Медсестры (4 человека); Санитарки (3 человек). Итого общая численность составит 12 человек. Директор — собственник центра. Он отвечает за развитие, работу с бухгалтерией и рекламным агентством. Главный врач составляет авторскую программу для реабилитационного центра, которая будет использоваться как основа для дальнейшего развития центра. Врачи непосредственно ведут клиентов, которые находятся в центре. Они составляют план реабилитации. Медсестры и санитарки ведут постоянный контроль пациентов, собирают анализы, работают с пациентами, они находятся в непосредственно подчинении у врачей, так же медсестры отвечают за прием пациентов, их распределение по палатам. Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге. Фонд оплаты труда: Директор - 85 000₽; Главный врач - 80 000₽; Врач - 3х65 000 - 195 000₽; Медсестры - 4х50 000 - 200 000₽; Санитарки - 3х30 000 - 90 000₽; Страховые взносы - 163 884₽; Финансовый план. Затраты на покупку оборудования: Касса 2х8 000 - 16 000₽; Холодильник хранения препаратов 2х12 000 - 24 000₽; Мебель для регистратуры 1х25 000 - 25 000₽; Мебель для комнаты отдыха персонала 1х25 000 - 25 000₽; Санузел 20х2 000 - 40 000₽; Кран с раковиной 20х3 000 - 60 000₽; Телевизор 20х9 000 - 180 000₽; Душевые кабины 20х15 000 - 300 000₽; Мебель для палаты (кровать+тумбочка) 20х15 000 - 300 000₽; Итого: 1 244 000₽. Суммарные затраты на оборудование составляют 1 244 000 рублей. Самой крупной статьей является покупка мебели для палат, а также закупка компьютеров. Инвестиции на открытие: Регистрация, включая получение всех разрешений - 160 000₽; Ремонт - 1 500 000₽; Вывеска - 30 000₽; Рекламные материалы - 50 000₽; Аренда на время ремонта - 800 000₽; Закупка оборудования - 1 244 000₽; Прочее - 20 000₽; Итого: 3 804 000₽. Инвестиционные затраты составляют 3 804 000 рублей. Из них 1 500 000 рублей необходимо потратить на капитальный ремонт, а также 1 244 000 рублей на покупку оборудования. Ежемесячные затраты: ФОТ (включая отчисления) - 813 884₽; Аренда (500 кв.м.) - 400 000₽; Коммунальные услуги - 10 000₽; Реклама - 30 000₽; Бухгалтерия (удаленная) - 10 000₽; Закупка расходные материалов - 151 333₽; Непредвиденные расходы - 20 000₽; Итого: 1 437 717₽. Средние затраты в месяц равны 1 437 717 рубля. Самые крупные затраты приходятся на фонд оплаты труда — 813 884 рублей, а также аренду помещения — 400 000 рублей. Средняя ежемесячная выручка равна 2 400 000 рублей, прибыль — 962 283 рублей. План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.