Хотел бы поделиться одной довольно хорошо работающей у нас практикой.

Вот ездят в компании сотрудники на конференции, слушают, мотают на ус... а дальше? Если на конференции окажется "лицо, принимающее решения", да прямо на нужной сессии, да услышит какой-то полезный рецепт - то все хорошо. Но конференции сейчас большие, многопоточные, самих конференций много, всем везде не успеть.

Поэтому применяем простую практику - ретроспектива конференции. После поездки надо заполнить простую таблицу - какой доклад | какая оценка полезности | чем интересен | что хотелось бы применить; Таблицу потом обсуждаем, чтобы дополнить упущенное

Теперь польза:
1) участники выделяют и формулируют главное в услышанном. это очень важный этап в усвоении объемной информации, но мало кто достаточно дисциплинирован чтобы делать это самостоятельно
2) участники обсуждают свои оценки полезности доклада. это вскрывает разность взглядов, создает поле для дискуссии и расширения кругозора
3) не-участники видят какие доклады были наиболее полезны и чем, и могут выбрать какие доклады стоит посмотреть, как только появятся записи (а записи докладов выкладывать сейчас общепринято)
4) отдельное выделение "что хотелось бы применить" позволяет возвращаться к итогам конференции позже и оценивать, а не свалились ли мы в пассивное слушание, когда все всё понимают, но никто ничего не делает