Обложка канала

ПИСАРЬ ИЗ СПЕЦНАЗА | Оружие | Тактика | Война

— Мать писала, на войне был? — Да не, в штабе там, отсиделся, писарем. — А стрелять-то умеешь? — Водили на стрельбище.

ПИСАРЬ ИЗ СПЕЦНАЗА | Оружие | Тактика | Война

4 года назад
Открыть в
Ребята! Уважаемые товарищи Живов и Татарский! У меня таки есть шо сказать про систему управления и ее проблемы. Сперва расскажу как должно быть, а потом как есть и к чему это приводит. В идеальном мире 7-10 солдат подчиняется командиру отделения (сержант), командиры отделений - командиру взвода. 2-4 командира взвода подчиняются командиру роты. 2-3 командира роты подчиняются командиру батальона. 1-3 командира батальона подчищаются командиру воинской части. То есть каждый командир имеет свою зону ответственности, в рамках которой может очень многое - управлять людьми и вверенным имуществом, техникой, за что несёт ЛИЧНУЮ ответственность. Также есть начальники служб, которые каждый в своей теме специалист и потому может говорить: «Делаем так, потому что я больше знаю, так правильно и я так сказал». А вот в реальном мире все иначе. Очень часто начальство контролирует АБСОЛЮТНО ВСЕ, ДО ЧЕГО МОЖЕТ ДОТЯНУТЬСЯ. В результате командиры тех или иных степеней становятся просто передаточным звеном. Их роль сводится к тому, чтобы передать информацию подчинённым и проконтролировать ее выполнение. Получается на одной чаше весов появляется командование с кругом приближенных, а на другой - все остальные. Причём, этими остальными могут быть и солдаты, и сержанты, и прапорщики, и офицеры - в данном случае звание, должность, образование и уровень подготовки значения не имеют. В мирное время такая система, в целом, работает. Причём, многих даже устраивает, но в экстренных случаях - это схема преступная и приводит к самым негативным последствиям.
ЖИВОВ Z| БИТВА ЗА ДОНБАСС

На идею о том, что у нас в армии есть проблемы с самым важным - с управляемостью, меня навели посты Владлена, который видит войну с фронта, и в отличие от многих, эти проблемы пытается осмыслить. Татарский писал, что командиру роты лучше озаботиться о том, чтобы у него хотя бы одно орудие или миномет в нужный момент оказались под рукой. Потому что переданная через 3-4 руки (с нашей военной связью) команда - это письмо на деревню к дедушке. Значит есть проблема с управляемостью небольших в принципе подразделений численностью от 120 до 700 человек. Можно предположить, что офицеров плохо учат, или всему виной технические сложности. Но гораздо более вероятно, что современная система командования и делегирования решений просто не соответствует уровню и сложности боевых задач, и входящему потоку данных, которые командир должен проанализировать, чтобы принять решение. А ещё точнее: офицер одновременно перегружен задачами и лишён всякой управленческой инициативы. Как наш командир танковой роты, который командует…

Telegram