Представьте ситуацию. Вы оказались на Украине в большом городе. Что-то вроде Киева, Одессы или Львова. Вы хотите помочь России, но не знаете как. С одной стороны, страшно, что, какие придурки тебя вычислят или сдадут. С другой стороны, пусть даже нет страха. Готов даже помереть, но сделать нужно что-то соразмерное: существенно подорвать оборону, систему связи или управления, или ещё что-то подобное. Как быть? Чтобы вы сделали? Напишите свои варианты. Нужно что-то вроде ЦРУшных советов времён Второй Мировой войны: В 1944 году Управление стратегических служб — предшественник ЦРУ — распространило секретную брошюру. В ней содержались инструкции для жителей стран нацистского блока, которые симпатизировали странам антигитлеровской коалиции. Все рекомендации были направлены на подрыв производства. 1 Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений. 2 Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни. 3 Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек. 4 Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще. 5 Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях. 6 Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании. 7 Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем. Советы руководителям 1 Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам. 2 Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки. 3 Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам. 4 Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки. 5 Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник. Советы работникам 1 Работайте медленно. 2 Увеличьте количество перерывов до максимума. 3 Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь, что всё это мешает вам нормально выполнять работу. 4 Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.