Интересно развивается ситуация с импортозамещением. Можно посмотреть на примере "Ростсельмаша" - крупнейшего производителя сельхозтехники. До ситуации с санкциями из комплектующих примерно четверть завод покупал на стороне, а 3/4 номенклатуры производил сам. Из этой четверти на стороне 15% - было российское производство, а 10% - иностранное (в основном западное, которое было покупать проще и дешевле, чем отечественное). Сразу перестроиться было сложно - поэтому в первом полугодии ситуация была не из простых из-за просадки в поставках. Сейчас доля импортных комплектующих сократилась до 2-3%. Но то, что сделано - это антикризисная мера, которая позволила адаптироваться крупному предприятию. Для развития нужна долгосрочная стратегия, одна из задач которой - упростить получение господдержки для малых поставщиков и производителей комплектующих (речь прежде всего о налогах). Помогая им, почувствует себя лучше и тот же "Ростсельмаш" и другие подобные объекты.