Посмотрел доклад про team leadership с конференции YaTalks, посетить которую я рекомендовал ранее. По этой теме существуют разные мнения, поэтому споры про необходимость тимлида как отдельной единицы команды будут всегда. Но нужно понимать несколько важных моментов, поэтому выписал основные тезисы. Неважно тимлид вы, архитектор или программист, полезно для всех, кто хочет разобраться, как все работает. 1. Задача тимлида — настроить процессы в команде так, чтобы в его отсутствие ничего не развалилось. Однако это не все. Тимлид также транслирует цели бизнеса команде, оценивает задачи 2. Команда работает хорошо, когда понимает цель бизнеса, разделяет ее и знает, куда надо двигаться. Каждый человек проецирует свои личные взгляды даже на технологии и разработку через эту призму 3. Чтобы в команде задачи были распределены равномерно, нужен тимлид, который правильно поймет вектор, трансформирует его понятным образом для каждого человека и убедится, что вся команда разделяет и понимает ценности компании в текущий момент Понравилось, что доклад идет меньше часа и очень информативен. Кстати, есть целый плейлист с подборкой выступлений по теме.