Знаю, что новости про ребрендинг МТС могли многих утомить, тем не менее, считаю нужным закрыть обсуждение этой темы на позитиве, тем более есть повод — на Sostav вышла большая колонка директора департамента маркетинговых коммуникаций экосистемы Марии Яковлевой. Текста там много, поэтому для тех, кому лень читать все, выпишу то, что привлекло мое внимание и понравилось: — Ребрендинг провели, потому что давно выросли из просто оператора и обросли большим количеством сервисов, которые что-то должно было объединять. Причем не только логотип, но и визуальный стиль в целом. Ребрендинг же позволяет с нуля создать так называемую структуру бренда, где все будет подчинено единому стилю. — Весь ребрендинг обошелся действительно в 20-30 миллионов рублей. Многие отмечали, мол, все равно дорого, это же только логотип. Но на самом деле за логотипом стоит огромный пласт работы: от базовых визуальных элементов, фотостиля, брендбука до правил создания всех видов макетов. — При этом помню, как в комментариях у меня под постами писали, что поменять все вывески вылетит в копеечку. Так вот, менять их тоже будут не все сразу, а постепенно, по мере износа. А это точно не год и даже не два. То есть задачи моментально поменять их везде нет 100%. — Как и почему пропало яйцо. Это был предмет большой дискуссии внутри команды, и, по итогам оказалось, что пользователи не ассоциируют МТС именно с яйцом. А вот с красным цветом — однозначно. Поэтому итоговое решение убрать яйцо далось значительно легче, чем в начале. — Было несколько концепций, в финал вышло три, среди них были и шрифтовые начертания, и новые знаки. Единогласным решением оставили квадрат. — Почему квадрат: он не перетягивает внимание, буквы на нем можно как бы растягивать в разные места и они будут как бы обнимать контур. — Поначалу изучили опыт мировых экосистем, даже думали адаптировать какую-то из существующих, но в итоге поняли, что ни одна из них не подходит и решили делать свою. — Первые наброски по визуальному стилю начали делать еще несколько лет назад. — С 2016 года живут с Нагиевым и Ивлеевой в рекламных коммуникациях и цифры показывают, что эти лица пользователям все еще не надоели. Пример: чтобы достичь нужного знания на ТВ, МТС можно вложить в 2,5 раза меньше бюджета, чем конкуренты. И все из-за вышеперечисленных хорошо узнаваемых лиц. — Первая и главная цель - вырастить у людей знание, что МТС — экосистема.