Я уже как-то затрагивал важную проблему маркетинга онлайн-образования. Часто школы и онлайн-университеты обещают студентам гарантированное трудоустройство. Но гарантий там быть не может, по многим причинам, одна из которых: ну как можно гарантировать что-то выпускнику без опыта работы. Человек с опытом-то не всегда может быть уверен, что не останется без работы, а тут новички, которые никогда раньше не работали в IT, не закалялись на реальных бизнесовых проектах с реальными дедлайнами, без навыков работы в команде и так далее. В итоге маркетинг построен на обещании, которое сложно выполнить. Замкнутый круг. Мы как-то в одном из выпусков «Продажных блогеров» обсуждали это. Но вот я обратил внимание на одного игрока эдтеха. Школа IT-профессий Skillfactory достаточно прямолинейно на эту проблему указывает, ребята решились на смелый шаг: признать проблему и предложить решение, в первую очередь продуктовое. Школа запустила платформу Фэктори. Такой как будто бы сервис ассистентов, вспомогательных сотрудников. Компании смогут делегировать решение своих бизнес-задач студентам, а те, в свою очередь, будут практиковаться на настоящих рабочих задачках. Причем это касается не только рядовых задач, но и вполне серьезных — разработать приложение, настроить аналитику, провести исследования. То есть подход к обучению как бы строится на фрагментах настоящей работы в IT. Как в Skillfactory рассказывают, полностью все курсы сразу поменять невозможно, конечно, но уже какую-то часть продуктовой линейки ребята обновили, встроили в учебный процесс задачи от бизнеса. Чем это круто для компаний: они получают шанс отдавать задачи на аутсорс бесплатно, тем самым разгружать сотрудников и получать готовые решения. Чем это круто для студентов: у них будет тот самый реальный опыт работы, с которого мы начали. Гарантий, конечно, никто все равно не может дать, и правильно, но опыт во время учебы — это 100% бонус для для последующего старта в IT. Как говорится, win-win situation. А еще Skillfactory, наконец, обновили свой стиль, избавились от устаревшей черно-зеленой гаммы. Довольно продуктовый ребрендинг получился — поменяли айдентику и позиционирование одновременно.