Любимая рубрика «Холивар о формулировках»! Представьте, что вы делаете систему ведения проектов для постановки и учёта задач. Как бы вы понимали «критичность» задачи? Как правило, важнейшими характеристиками задач и проектов являются две главных оси: важность и срочность, которые обычно представляют в виде матрицы Эйзенхауэра (см. рисунок). Тут же я добавил аналогии из Марио (хотя хорошей аналогии для важного и срочного не могу придумать, есть идеи?). Где на этой матрице для вас располагается «критичность»? К третьему пункту я реально даже пример не могу придумать нормальный. Пишите в комментарии! N.B.: Из вчерашнего обсуждения в чате стало понятно, что термины важность и срочность очень конфузные. Похоже, лучше от них избавляться. Как будто можно обойтись неким приоритетом, в который каждый человек/команда будет свой смысл вкладывать. А критичность либо там в приоритете, либо отдельный флаг, отвязанный от времени и стратегии.