Принципы и опора руководителя в сложных управленческих решениях. Так называется круглый стол, на который меня позвала Настя Калашникова.  Рассказываю про опоры принятия к сложных решениям, которые в Лиге приходилось принимать в прошлом году, когда бизнес мягко говоря трясло. Так как мы сервис, который обслуживает другие компании, если их поток запросов замедляется, работы у нас убавляется. Мы сделали много, чтобы нормально пережить этот период, и даже показали рост. Тем не менее сложных решений было достаточно — сокращение команды, отказ от дополнительных направлений и стажировок, жёсткое урезание маркетинга и фокус на текущих клиентах. Было заложено много крутых процессов, которые дали результаты и изменили компанию. Я буду рассказывать о них подробнее чуть позже, а сейчас про опоры.  Принимать сложные решения — страшно. Но я опирался и опираюсь на следующие тезисы:  — Необходимость принимать сложные решения. Вроде бы это очевидно, но осознание того, что необходимо принимать сложное решение упрощает принятие этого момента.  — Сам продукт. Я уверен что решения в рамках моего продукта не смогут его прибить, пока я этого не захочу. Это такой godmod в рамках которого ты понимаешь что выстроил так, что он может увеличиваться и уменьшаться, но лопнуть просто не может.   — Команда. Основа всего, но принимая сложные решения я понимаю что у меня есть люди, которые их примут и вместе со мной дальше продолжат развивать продукт. Разумеется, чем больше команда, тем больше будет людей, которые такие решения одобрять не будут и к этому тоже надо быть готовым.  При этом это не означает что все решения будут правильные. Все ошибаются и через ошибки учатся. Но чем больше правильных решений, тем крепче продукт и тем больше доверие команды.  Круглый стол будет тут — psiholog-anastasiya-kalas.timepad.ru/event/1…/1630265