Ошибка #7 — ставка на начинающих специалистов Или, правильнее сказать, ставка только на начинающих специалистов. Опять-таки – это издержки растущего бизнеса, который не может позволить себе тратить много денег на начальном этапе. Однако очень сложно управлять командой, которая на 100% состоит из новичков, особенно когда внутренние процессы не до конца выстроены. Возможно, эта мысль со стороны кажется очевидной. Но когда я только начинал, мне так не казалось. Когда сталкиваешь с определёнными трудностями первый раз, не знаешь, как их решить. Проблемы: 1. Опытным специалистам надо больше платить, но что в таком случае делать с общими расходами компании, ведь они должны быть минимальны? Непонятно. 2. Как вообще мотивировать опытных специалистов, чтобы они выбирали маленькую начинающую компанию, взамен прежней стабильной и крупной? Непонятно. Первый пункт – это риск Важный момент, речь не идёт о том, чтобы каждый сотрудник был крутым экспертом, в команде должно быть несколько опытных специалистов. При выборе такого специалиста нужно думать не о размере его зарплаты, а о том, куда этот человек приведёт бизнес, и сколько он сможет заработать для него денег. А также, насколько он поможет с выстраиваем процессов и контролем. Второй пункт – это опыт Надо научиться находить рычаги мотивации крутых специалистов, определить пути развития для них внутри твоей компании. Например, для экспертов маленькое агентство может быть возможностью поработать на более высокой должности и получить более широкие возможности для реализации в профессии. Важно понять потребности того, кого вы хотите схантить, и попробовать их удовлетворить.