​Почему разработчикам не нравится Agile? Бардак Культура управления во многих компаниях несовместима с Agile. Если переход на Agile не сопровождается сменой культуры (что, пожалуй, даже важнее самого перехода на Agile), между словами и делом расхождений становится всё больше, а значит, множится бардак. Это особенно бросается в глаза, так как при переходе на Agile звучит очень много обещаний, которые невозможно сдержать, сохраняя прежнюю культуру управления. Разочарование неизбежно. Неправильное понимание принципов Помимо неправильной ассоциации Agile с бардаком, бытует немало и других разночтений. Это касается, например, кросс-функциональных команд и T-специалистов, долгосрочной стратегии, инженерной культуры. Неправильно толкуется отношение к документации, архитектуре, техническому дизайну проекта. Нежелание работать в команде Много проблем возникает из-за того, что Agile требует от людей настоящей командной работы, которая отличается от той “командной” работы, к которой они привыкли. Раньше под командной работой подразумевали ответственность за выполнение своей части работы качественно и в срок, чтобы не подвести остальных. Нет обоснованных претензий к моей части работы, значит, я – успешный командный игрок. Такой “командный” подход устраивает всех, потому что в нем по факту нет никакой командности. Каждый сидит в своем “колодце”, ждет нового задания, выполняет его самостоятельно, ни к кому не обращаясь. Затем перебрасывает в другой “колодец”. С глаз долой, из сердца вон. 👉 @seniorFront