Первая беседа с Юрием Чайниковым, RDL by Red Mad Robot, из цикла “Анатомия ML-проекта в промышленности”. Для появления идеи проекта по машинному обучению нужен мозговой штурм с участием человека, который знает, как все устроено на производстве, и человека, который фонтанирует идеями о том, что можно применить. На этапе мозгового штурма важно собирать все идеи, будет следующий этап, на котором идеи будут оценены с точки зрения экономического обоснования, целесообразности и бюджетирования. На входе в воронку проектов бывает 10 - 20 идей проектов. Мы помогает цифровизатору и генеральному директору сделать оптимальный выбор. Компания должна выработать у себя этот механизм приоритизации. На предприятии должен быть человек (CDO. CDTO…) с функцией отыскивать такие проекты, приоритизировать их и проверять на уровне PоC. Эта функция может жить внутри IT службы. Есть разные роли, разные стейкхолдеры процесса помимо цифровизатора. Должен быть достаточно подготовленный генеральный директор п
