Переход на удаленку, являясь дополнительным стрессом, повышает уровень управленческой тревоги, которая выливается в спонтанные порывы срочно проверить, чем занимается команда. Это очень распространенное явление.

Команду на удаленке надо пытаться перевести на управление по результату. Должна быть постановка задачи, ее принятие исполнителем, в идеале письменная фиксация и четко понятная система, и время контроля результата.

Важно сделать управленческую тревогу руководителя осознаваемой. Только после осознания можно решать, что руководителю с ней делать и как вписать в свою ежедневную работу.

Для начала в онлайне надо организовать процессы, очень похожие на то, что происходило в офлайне. И потом постепенно переходить к проектному управлению.

Тревога нарастает не только у руководителя, весь персонал компании находится под большим давлением. Поэтому важно создавать команде каналы, где она сможет реализовать свое напряжение в неформальную коммуникацию.

Количество конфликтов на фоне общего напряжения всегда растет, это нормально.. Желательно как можно раньше выводить напряжение в управляемый конфликт.

Полностью интервью с Ольгой Сердюковой на канале «На удаленке PRO https://zen.yandex.ru/sandbox