Почему мы переходим на удаленку? 1. Мы действительно заботимся о здоровье сотрудников. Метро не лучшее место для этого. А статистика по пневмониям, непонятного характера в этом году выше, чем в прошлом. Смотрим Росстат. Началось с декабря кстати.
2. У нас есть случаи, когда человек прилетел из Европы, и еще вчера все было отлично, он просто был на самоизоляции, а сегодня 39.
Это значит, что мы не можем контролировать простуды. сегодня здоровый, но носитель, а завтра оказывается, что он больной, не важно - ОРВИ или коронавирус, но весь офис с ним пообсуждал проект.
3. Мы it и digital, мы помогаем клиентам быть в ногу с цифровым временем, мы помогаем им переводить коммуникации в дистанционные каналы. Должны ли мы уметь сами перевестись в дистанционные каналы управления бизнесом? Я считаю, что должны. Поэтому для нас это не паника, это опыт, который мы бы получили и без этого вируса, но сильно медленнее. Построение удаленных команд - отдельный востребованный навык. Наши региональные офисы тоже самоудалились. Посмотрим на управляемость.
4. Мир меняется: онлайн-обучение, онлайн-потребление, онлайн-управление. Это просто вызовы нового времени. А в ситуации кризиса выигрывает тот, кто видит в этих изменениях и неопределенности не только проблемы, но и возможности.
5. Психологическое: быть в контакте с реальностью. Отрицание - это нормальная реакция, но лучше бы скорее перейти к фазе «принятия реальности». А реальность - это неопределенность, рождающая тревогу. И задача лидера в этой ситуации- эту тревогу контейнировать. Ольга Куликова https://www.facebook.com/koulikova/posts/2918041698218135
Читайте про организацию удаленной работы и распределенных команд на канале “На удаленке PRO” https://zen.yandex.ru/sandbox