Друзья, мы попали в ситуацию абсолютного, но идеального шторма. Как говорится, времени на раскачку совсем нет, по этой причине хочется сразу перейти к делу.

Некоторые отрасли потеряют большое количество субъектов предпринимательства, и в текущий период, в период кризиса, есть отрасли, находящиеся под сильнейшим давлением; есть отрасли, у которых есть высокие перспективы роста.

Посмотрим, какие отрасли находятся под давлением, это: туроператоры, авиакомпании, рестораны и вся розничная торговля, товаров не первой необходимости - это одежда, бытовая техника, автомобильный бизнес, рынок недвижимости, гостиничный бизнес, фондовые рынки и производство морепродуктов. Это отрасли, находящийся под давлением. Но есть ряд отраслей, у которых есть перспективы роста, естественно, это: медпрепараты, производители медицинских масок, всякого рода расходников и антисептиков, или противовирусных аппаратов, сервисы по доставке еды и, в принципе, все сервисы по доставке чего-либо, розничная торговля с продуктами питания, и образование.
В том числе к таким же сервисам по доставке Entertainment мы относим онлайн кинотеатры, рынок онлайн образования. Весь этот рынок будет расти, по крайней мере, в капитализации.
Если говорить о том, что будет расти для инвестиций, то это во-первых, как я уже сказано, сервис по доставке чего-нибудь надом, а во вторых, это сервис по удалённой работе с командой.
Slack и Zoom показывают отличные результаты. Естественно, нельзя не воспользоваться временным падением Amazon, который, очевидно, рано или поздно пробьет цифру сначала 1.5 триллиона, а потом и 2 трл. в оценке.

Что сейчас делать бизнесу?

Во-первых, это оптимизация сокращения всех издержек, всех расходов и немедленное уничтожение убыточных департаментов и убыточных частей бизнеса, которые в перспективе могли бы стать прибыльными. Очень сложно предпринимателям зафиксировать убыток, но это то время, когда надо это сделать.

Во-вторых, это переход в модель максимально жёсткого менеджмента. Д.Кеннеди «Жёсткий Менеджмент» рекомендуется к прочтению.
И сейчас то самое время, когда мобилизация команды должна быть на самой верхней точке.

В-третьих, что противоречит казалось бы второму пункту - организация системы удалённой работы. Cost Killing и сокращение квадратных метров, отказ от аренды платежей, отправка сотрудников домой.

Вам необходимо настроить процесс удалённой работы. Вам необходимо пользоваться и научиться пользоваться сервисом удалённо работы. Вам необходимо начать контролировать сотрудников, которые работают на дому и приготовиться к тому, что, возможно, им не придётся возвращаться после того, как кризис закончится; в худшем случае потому, что возвращаться будет некуда, если вы не сможете этого сделать.
В лучшем случае потому, что вы примите решение для себя оптимизировать, и дальше ваш бизнес, и фиксировать максимальную выгоду (в том числе сокращать арендные платежи). Поэтому вот то, к чему надо быть готовым!

И, конечно, этот кризис - это период монополизации рынков и монополизации отраслей. Все неэфиктивные компании, которые живут от раунду к раунду, которые нашли одного стратега, одного большого клиента и засчет него питаются. Они все будут уходить с рынка, их освободившиеся доли должны забирать именно вы! Поэтому ваша задача сейчас - собирать ресурсы для того, чтобы из этого кризиса выйти с новой долей рынка, которая обязательно освободится!
Вот такой короткий перечень рекомендаций мы хотели вам дать в этот непростой период!
Всем удачи!