Ув. тов. Рыбарь, рассматривая вопрос частных разведывательных агентств в России, абсолютно прав, когда подчеркивает, что подобные организации нужны были «еще вчера». Высокая эффективность таких организаций будет обусловлена отсутствием забюрократизированности и подчинением сотрудников единственной цели – высокой результативности работы. Иначе их уволят. Нынешние механизмы спецслужб забронзовели настолько, что система вполне может «вариться сама в себе», показывая себе же ежегодно растущие показатели в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Бюрократия неизбежна, но в условиях стремительно меняющейся обстановки сами механизмы работы спецслужб не успевают к ним адаптироваться. Ярчайший пример провала работы отдельных ведомств – неверная оценка обстановки для принятия решения о планировании хода СВО на начальных этапах. Даже некая «конкурентность» разведывательных ведомств не смогла сыграть роль противовеса. Полная подмена частными фирмами нецелесообразна также. Заточенная на получение прибыли организация будет стремиться показать свою необходимость в поисках финансирования. Здесь уже в качестве балланса нужна сеть аналитических центров, имеющих доступ к разведданным многих организаций. Понятны и риски работы таких организаций. Утрата государством монополии на силовые структуры в совокупности с разведывательными и аналитическими центрами формирует возможность оттока государственных «силовиков» в поисках более достойной зарплаты. С другой стороны, это подстегнет отечественное разведсообщество создавать лучшие условия труда и показывать сравнимые с частной разведкой результаты. Два майора