❓Как выявить неэффективных сотрудников? 👎

Сегодня для оценки эффективности персонала компании чаще всего применяют две методики.

👉Первая — тестирование на наличие определенных способностей, например математических, логического мышления и т.п.

👉Вторая — личностные и мотивационные опросы, с помощью которых можно получить информацию о сильных и слабых сторонах человека (его склонность к конфликтам, стиль лидерства, подходы к решению задач, мотивация).

💸Малому бизнесу пользоваться услугами компаний-оценщиков обычно не по карману.

Предприниматели стараются оценивать сотрудников своими силами, причем по итогам
тестирования порой принимают весьма радикальные решения 🆘

📝Тесты, выложенные в свободном доступе, в большинстве случаев просто не работают. И это дискредитирует сам рынок: люди просто не верят в эффективность тестирований.

⚠️Еще один важный недостаток тестов из открытых источников — отсутствие однозначного правообладателя. Если он не известен, то кто отвечает за качество?

👉Еще одна распространенная методика оценки компетенций сотрудников — так называемая система «360 градусов»: компания просит оценить работу сотрудника его самого, коллег и руководство.

Хотя система оценки «360 градусов» популярна и в зарубежных, и в российских компаниях, на Западе она все чаще подвергается критике.

🛠В 2017 году международная команда исследователей из Калифорнийского технологического института, Microsoft Research и др. установила, что сотрудники манипулируют системой, сознательно оценивая способных и эффективных коллег ниже, чем они заслуживают. Примечательно, что люди гораздо адекватнее оценивали тех коллег, кто был ниже или, наоборот, выше по статусу, поскольку не видели в них соперников.

Источник