⁉️Как работать с творческими людьми и как создавать коллективы, которые будут генерировать новые идеи и продукты?

🔥Процесс создания чего-то нового всегда состоит из трех этапов: генерация идей, валидация придуманного и реализация.

В идеале каждый этап должна выполнять отдельная команда с разными компетенциями и разными способами контроля и управления.

🎉Генерация идеи

Люди и командам-генераторам противопоказаны жесткие регламенты, стрессовая обстановка и регулярные отчеты о проделанной работе. Для этой команды важно разнообразие опыта и точек зрения,психологическая безопасность и культура создания идей.

Оптимальный размер команды для генерации идей — 3 человека.

✍️Валидация идеи

Валидация — это процесс понимания ценности идеи или продукта для потребителя. Валидатор должен хорошо знать культуру компании и быть экспертом в индустрии и бизнесе. Но лучше, если он не будет разбираться в способах реализации. В противном случае валидатор станет выбирать не самое выгодное, а самое простое и понятно реализуемое.

Валидатор может работать один, вернее, принимать решение в одиночку, но ему нужно довольно много вводных данных.

💪🏻Реализация идеи

Реализаторы — это творческая команда, которая создает материальный продукт.

Для команды реализаторов придуман и 20 лет является популярным подход Scrum. Он рекомендует оптимальный размер команды от 5 до 9 человек. Работа проходит спринтами длительностью от 1 до 4 недель, и после каждой такой фазы результат показывают пользователям.

⚠️Важная деталь, которую необходимо помнить при работе с творческими коллективами, — менеджмент не должен быть самоцелью.

Во многих коллективах процесс построен так, чтобы начальству было удобно наблюдать за работой: масса отчетов, постоянный контроль сверху — это путь превращения творческих людей в исполнителей. В итоге у такой команды получится не новая идея💡, а то, что хочет видеть начальство🚮.

Источник