❌ТОП-4 ошибки планирования

⬇️Фокус на решение краткосрочных задач.

У 60% российских компаний нет четко выработанной стратегии на три-пять лет.

Фокусируясь на краткосрочных задачах, руководство не инвестирует в развитие новых продуктов и технологий, в новое оборудование и развитие персонала. Краткосрочный фокус блокирует развитие и лишает компанию будущего.

⬇️Отрыв от реальности.

Формируя стратегию компании за закрытой дверью кабинета, вы сильно рискуете. Для реализации идей необходима поддержка команды и ясная картина текущей ситуации. Последнюю можно получить, лишь зная нюансы и проблемы сотрудников на местах.

Нужно говорить о проблемах с коллективом и важно быть готовым услышать другое мнение.

⬇️Аналитическое бездействие.

Стремление собрать больше данных, проанализировать все варианты и учесть все риски часто приводит к неоправданной потере времени. Иногда важно иметь смелость взять на себя ответственность за риск, создать маленький проект с небольшими инвестициями для тестирования идеи, получить первый опыт и двигаться дальше.

⬇️Цель не поддерживается действиями.

Часто компании организуют сессии по выработке стратегии, но забывают о ней уже через две-три недели.

Определите круг ключевых руководителей, от которых зависит реализация стратегии. Совместно с ними сформируйте список конкретных действий, которые необходимо реализовать каждому для достижения общей цели.


Источник