Как понять какой руководитель мне нужен, найти его, обучить и ввести в процесс, не испортить, не разочароваться в нем и жить с ним долго и счастливо.

Коллеги, у меня есть одна большая боль. Я уже несколько раз брал себе директоров со стороны, пробовал выращивать своего, выполнял функции директора сам, с партнером, полностью делегировал партнеру и пробовал всякие комбинации. Пока что результат меня в 80% разочаровывает. Есть гипотеза что происходит так потому, что все действия (поиск, найм, внедрение, контроль и т.д.) я делал не системно, с кучей ошибок и второпях. Потому и результат был так себе.

Это подтвердила и серия постов от Артура по ошибкам в найме директора.

Для тех, кто не читал, вот ссылки на цикл статей про «Подводные камни при найме директора»:

1. До найма https://vc.ru/hr/80587-podvodnye-kamni-pri-nayme-ispolnitelnogo-direktora-chast-1-3-do-nayma

2. В процессе найма https://vc.ru/hr/81115-podvodnye-kamni-pri-nayme-direktora-chast-2-3-v-processe-nayma

3. После найма https://vc.ru/hr/81438-podvodnye-kamni-pri-nayme-direktora-chast-3-3-posle-nayma

4. Итоги и выводы https://vc.ru/hr/83434-podytozhivaya-kurs-pro-podvodnye-kamni-pri-nayme-direktora

5. Плакат с основными реперными точками будет ниже.


Я почти все эти ошибки делал в той или иной степени.

Поэтому я загорелся идеей пройти путь «правильного» найма директора максимально четко, по шагам, без ошибок, так как ходить по кругу и разочаровываться уже устал.

И я нашел такую возможность и хочу рассказать о ней ниже. Поэтому если вам что-то отзывается из того, что я написал, то читайте дальше. Если нет, то можно не читать. Дальше будет очень много букв.

Я очень давно наблюдаю как Артур развивается в сфере подбора сотрудников. Можно сказать с того момента как он только делал в этом первые шаги, так как я был на его самом первом выступлении по этой теме еще в доме в Ангелово на Пятницком шоссе (как давно это было ). Он начинал с помощи по подбору сотрудников, потом личных помощников, а сейчас управленцев. Я работал с ним как с консультантом по разным вопросам по бизнесу и работа с ним значительно улучшила мое взаимодействие с партнером и еще помогла решить несколько важных для меня моментов. И к текущему моему успешному успеху, в той мере в какой он есть, он точно очень плотно приложил руку, мозг и душу. За что я ему очень благодарен.

Короче, я вижу в нем идеального кандидата, который бы мог провести меня по этому пути. Поэтому я спросил его – может ли он это сделать для меня. Ответ был «да». Дальше были нюансы обсуждения программы, формата проведения и т.д. и в итоге мы решили с ним попробовать собрать небольшую фокус-группу (человек 10) с которой вместе будем проходить все эти шаги.


В чем плюсы мини-фокус-группы:
1. Специальная цена за курс.
2. По моему опыту первые потоки всегда проходят с максимальным включением и вниманием эксперта. Для меня это очень ценно и обычно дает максимальный результат на выходе.
3. Поддержка, общение внутри группы, подележка результатами и хинтами.


Минусы мини-фокус-группы:
1. Желательно давать обратную связь по курсу, так как группа собирается именно для обкатки курса.
2. В программе могут быть какие-то шероховатости, потому что это первый поток.


Для меня выбор очевиден и поэтому я почти всегда участвую в таких фокус-группах и очень их люблю.

Результатом стала программа двухмесячного курса, который я предлагаю вам пройти вместе со мной. Два места я резервирую для себя и партнера. Два уже забронированы другими людьми, поэтому остается еще 6 свободных мест.

Ссылка на подробную пошаговую программу с темами и результатами занятий по ссылке https://vk.cc/9UHghY (запаска http://bit.ly/2nLvtvK )