#найминтернетмаркетолога - авторская рубрика Илья Козлова.
Статья [14/15] про финальный этап в цепочке найма - стажировке.

Зачем стажировка?
Она помогает собрать себе наилучшую команду из возможных. Взять действительно лучших специалистов.
В 99% случаев те, кто приходит устраиваться на работу, на собеседовании ведут себя одним образом, а в реальной работе – иначе. Поэтому мы даём тестовые задания. И стажировка - это такой же инструмент, только уже в «боевых» условиях компании.

Как организовать стажировку?
После тестового задание рекомендуем оставить 3-4 лучших кандидатов. И уже по итогам стажировки оставить одного. Или двух, если сможете придумать какие проекты им дать.

На время стажировки передавайте соискателя под управление  непосредственного руководителя. Важно понять не только как справится кандидат с задачами, но и насколько комфортно им будет работать вместе. Следовательно, руководитель важен, чтобы оценить самого человека, посмотреть на него. Оценить сработаются они или нет.

Система стажировки «3-7-30»
1. Приглашаете сотрудника на 3 «тестовых» дня. Ему не нужно увольняться с предыдущего места, кардинально менять свои планы, и вы не берёте за всё это ответственность. Просто 3 тестовых дня. И за эти 3 дня человек покажет свою продуктивность и на 90% личностные качества. В эти 3 дня даёте сотруднику простую измеримую задачу, чтобы на выходе увидеть, на сколько % он её выполнил, сравнивая с уже имеющимися результатами.

2. Далее, если 3-дневка пройдена, можно продлять её до 7 дней, здесь раскроются оставшиеся 10% качеств сотрудника.

3. И далее, если всё ок, оставляете на месяц – полный испытательный срок.

Важно: Данный метод позволяет снизить вероятность ошибки найма практически до 0.

❗Распространённая ошибка
Как и в случае с тестовым заданием - не использовать стажировку в процессе найма.

✅Фишка
Сделайте 3-дневную стажировку продолжением тестового задания. В рамках тестового задания кандидат реализует одну часть, во время 3 дневной стажировки следующую и тд.
Высший пилотаж, если вы сможете соединить в единую цепочку: найм + стажировка + испытательный срок.

О стажировке и вообще о процессе адаптации сотрудника, мы сделаем отдельный цикл. Выполняйте рекомендации из статей и выстраивайте свою идеальную систему найма.

автор: Илья Козлов "Пазл найма".