#найминтернетмаркетолога - авторская рубрика Илья Козлова.
Статья [12/15] Часть 2, о второй серьезной проверке кандидата на собеседовании.

Блок 5. Управленческие компетенции

Продолжаем оценивать навыки кандидата в профессиональной области. Используем вопросы-кейсы - у них нет правильного ответа, но вы должны выслушать кандидата и понять ход его мысли.

Примеры вопросов блока:
- Как ты будешь управлять маркетингом компании?
- Расскажите алгоритм по которому вы управляете проектам в рамках внедрения интернет маркетинга?
- Какая по вашему должна быть структура отдел маркетинга? Кто за что отвечает? Какой персонал вы используете в команде (фриланс/штат)?

❗Решение о выходе №5: Управленческие компетенции кандидата не соответствуют должности


Блок 6. Вопросы от кандидата

Слушайте вопросы кандидата. Они зачастую интереснее ответов. Вопросы показывают: как человек формулирует мысли (это говорит о его уровне развития) и насколько подробно кандидат изучил материалы, вник в деятельность компании.

❗Распространенная ошибка
Делать из собеседование ключевой этап отбора.
Часто собеседования хорошо проходят люди, которые умеют себя «продать», чтобы такое не происходило, мы делаем несколько этапов фильтрации. Такой подход даёт пройти дальше только профессионалам.

Правило: Решение на 90% вы принимаете после оценки выполненного тестового задания. 10% - это как кандидат провёл собеседование.
Исследования показали, что точность собеседования опытного рекрутёра – 50-55%. А значит, что опытный рекрутер ошибается каждый 2й раз. Если у вас решение принимается на 90% на основе тестового задания, то вероятность ошибки при выборе сотрудника вы сокращаете до 5%.

Провели собеседование, но найм далеко не закончен на этом. Следующий этап - тестовое задание. О нем поговорим в следующем посте.

автор: Илья Козлов "Пазл найма".